Seeing the world is your mind.

다음 중 어느 항목에 해당되는가? - 매번 회의 때마다 말하고 싶었는데 하지 못한 것들이 있다. - 더는 회의 때 가슴이 조마조마하지 않다. - 나는 결정을 내리기 전에 항상 장단점을 꼼꼼히 살펴 신중하게 의사결정을 한다. - 내가 해야 할 일이 진짜 이것인지 의심스럽다. - 나의 일에 대해 확신이 없다. - 승진에 대해 염려하지 않고 생각한 대로 행동했다면, 아마 다른 결정을 내렸을 것이다. 리스크 분석, 리스크 회피, 리스크 관리 등에 대해서는 많이 이야기하지만, ‘용기’는 비즈니스에서 흔히 다루어지는 주제는 아니다. 하지만 리스크에 대해서만 알고자 하고, 이보다 긍정적인 주제인 ‘용기’에 대해서 간과하는 것은 옳지 않다. 어려운 일을 두려워하는 것이 아니라, 두려워하기 때문에 어려운 일이다. - 세..

LG경제연구원은 이런 상사가 창의성을 죽인다’라는 보고서에서 “5년 만에 1억대가 넘게 팔린 애플의 아이팟이나, 13년만에 1억대 이상 팔린 소니의 워크맨 등 세계적인 히트상품에는 남들이 생각지 못한 창조적인 발상으로 고객에게 높은 가치 를 줬다는 공통점이 있다”며 “창의성은 기업의 경쟁력을 가늠하는 결정적인 힘”이라 고 강조했다. 이어 조직의 창의성을 극대화하기 위해서는 구성원 개개인의 아이디어, 상상력, 호기심을 제대로 이끌어 내야 하는데, 여기에 영향을 미치는 핵심 요인이 경영진 등 관리자들의 리더십이라고 지적한뒤 창의성을 저해하는 6가지 상사 유형을 제시했다. □ 유아독존형 부하들의 이야기를 들어주는 인내심이 부족하고 자기 생각을 강요하는 독선적인 성향이 강해 부하들의 입을 닫게 한다. 각 개인의..